Sai Ram - ¿Cómo salvo Bhagavan el Banco Andhra?
Hagan todas las acciones como actores en una obra de teatro, manteniendo su identidad propia y no se conecten demasiado con su papel. Recuerden que todo esto es sólo un juego y el Señor le ha asignado un papel, actúen bien su parte, hay que terminar su deber. Él ha diseñado el juego y él lo disfruta, dice Bhagavan.
Padmashri Sri Gopal Rao, el ex presidente de Andhra Bank, en sus muchas temporadas en la banca, tuvo la suerte de experimentar "sus instrucciones divinas", sin dejar de ser él mismo un títere en su mano, tuvo que buscar una solución efectiva para justificar una de las más largas huelgas sin precedentes en los anales de la historia del banco.
Más tarde, luego de su retiro, Sri Gopal Rao vivió en Prashanti Nilayam, sirviendo a Sus Pies de Loto, llevando una vida ejemplar hasta su fusión a Sus Pies de Loto en el 2008.
Sigue leyendo ... (De nuestros archivos Sanathana Sarathi) ...
"Gopal Rao, ¿cómo esta la huelga en su banco?"
"Swami, acaba de empezar", le contesté.
"Manténganse firmes con valentía".
Fue a principios de marzo de 1972, Swami estaba en camino a Bangalore después de visitar Nueva Delhi. Durante la breve parada en Hyderabad, Swami amablemente salió del avión y dio darshan a unos pocos devotos esperando fuera del aeropuerto.
Swami se refería a un ataque único que acababa de comenzar contra el Banco de Andhra. Fue la huelga más larga y sin precedentes en los anales de la historia del banco. Todo empezó como una huelga total, con la participación de todos. Por primera vez, los gerentes de sucursal también fueron a la huelga.
La huelga fue por un tema poco convencional. El Sindicato de Empleados del Banco de Andhra (ABEU), que es una unión de trabajadores, había conseguido la asociación de los oficiales (Aboa), fusionándose con ella y luego reclamó el derecho de hablar en nombre de todo el personal.
La dirección del banco, de los cuales yo era el presidente, dijo que se ocuparía de los problemas de la asociación de funcionarios por separado, y no junto con el sindicato de obreros.
El tema había repercutido en todo el país y el Banco Andhra no era el foro apropiado para resolver el tema.
Después de servir durante 13 años en el Banco indio y en el Banco de Baroda durante 26 años, me convertí en el presidente del Banco Andhra en junio de 1968, a instancias del Banco de la Reserva de la India, que sentía la necesidad de un banquero competente, de preferencia de Andhra, para sacar el Banco de una situación difícil. Antes de hacerme cargo, busqué las bendiciones de Swami en Puttaparthi, ...la cosa más sabia, que he hecho.
Él me pidió que aceptara el reto. Estoy seguro de que todo lo que sucedió durante los próximos cinco años, no se podría lograr sin su protección y benigna gracia.
La situación del Banco era bastante horrible. Hubo un estancamiento en el crecimiento de los depósitos. El Banco tenía exceso de personal, peones, vigilantes y empleados.
El tema había repercutido en todo el país y el Banco Andhra no era el foro apropiado para resolver el tema.
Después de servir durante 13 años en el Banco indio y en el Banco de Baroda durante 26 años, me convertí en el presidente del Banco Andhra en junio de 1968, a instancias del Banco de la Reserva de la India, que sentía la necesidad de un banquero competente, de preferencia de Andhra, para sacar el Banco de una situación difícil. Antes de hacerme cargo, busqué las bendiciones de Swami en Puttaparthi, ...la cosa más sabia, que he hecho.
Él me pidió que aceptara el reto. Estoy seguro de que todo lo que sucedió durante los próximos cinco años, no se podría lograr sin su protección y benigna gracia.
La situación del Banco era bastante horrible. Hubo un estancamiento en el crecimiento de los depósitos. El Banco tenía exceso de personal, peones, vigilantes y empleados.
El sindicato de los empleados era muy poderoso, gestionando y presionando todo el tiempo. En 1966, la gestión se vio obligada a firmar un acuerdo con el sindicato en las que todas las vacantes en el cuadro de los oficiales subalternos "tuvieron que ser cubiertos por las promociones de los cuadros administrativos sobre la base de la antigüedad sola, y también con preferencia fuerte para matricular a no -graduados.
Este acuerdo resultó ser una piedra de molino del banco.
En la primera reunión de la junta directiva, les dije a los directores que todas mis decisiones se rigen por el interés del Banco y nada más.
Para el personal funcionario en su reunión anual, describí mis objetivos para el banco: Aumento de depósitos de 39 millones de rupias a más de 100 millones de rupias, la triplicación de los creditos de 115 a 345, y oportunidades de progreso a los miembros dignos de la plantilla. Por la gracia de Swami, estos objetivos se realizaron, antes de que terminé mi mandato.
La Unión no perdió el tiempo para hacerme frente. Con una demanda de los miembro del personal de la sub-(peones, vigilantes, etc) promoviendo su matriculación sin ningún cuestion. Ningún otro banco había hecho esto. No podía permitir que el Banco Andhra se convirtiese en un Banco de peones de Andhra!
Este acuerdo resultó ser una piedra de molino del banco.
En la primera reunión de la junta directiva, les dije a los directores que todas mis decisiones se rigen por el interés del Banco y nada más.
Para el personal funcionario en su reunión anual, describí mis objetivos para el banco: Aumento de depósitos de 39 millones de rupias a más de 100 millones de rupias, la triplicación de los creditos de 115 a 345, y oportunidades de progreso a los miembros dignos de la plantilla. Por la gracia de Swami, estos objetivos se realizaron, antes de que terminé mi mandato.
La Unión no perdió el tiempo para hacerme frente. Con una demanda de los miembro del personal de la sub-(peones, vigilantes, etc) promoviendo su matriculación sin ningún cuestion. Ningún otro banco había hecho esto. No podía permitir que el Banco Andhra se convirtiese en un Banco de peones de Andhra!
Así, en noviembre de 1968, dentro cuatro meses, el sindicato llevó a cabo una huelga por este tema, que duró 30 días.
El banco pudo funcionar porque el personal de funcionarios cooperaba. Hubo un apoyo inesperado para nosotros desde el Comisionado Regional del Trabajo, y el sindicato tuvo que desistir de la huelga.
En agosto de 1970, volvieron con el mismo tema de el sub-personal, una huelga de trabajo a reglamento se puso en marcha, que duró 109 días.
Después de los 100 días, me acerqué a Swami por primera vez con los problemas de mi banco. En su omnisciencia, Swami me dijo que todo se resolvería en unos cuantos días.
En ese mismo momento, nuestro secretario del sindicato estaba ocupándose en la tarea de sumar a los jefes de la Asociación, a todos los empleados del Banco India (AIBEA) en Bombay, para embarcarse en una huelga que la gestión podría no podría soportar durante 100 días!
El AIBEA intervino a petición mía, y nos hizo firmar un acuerdo en nuestros términos.
En esta etapa, Swami me advirtió de que la agitación siguiente vendría de la parte superior (oficiales). En enero de 1972, el sindicato decidió que la asociación de los oficiales se funda con sí ellos, por lo que podrían tener a todo el personal del banco bajo su control.
El sindicato notificó al banco que si no nos poníamos de acuerdo para discutir con ellos las cuestiones relativas a todos los funcionarios, una agitación de trabajo a reglamento se pondría en marcha del 28 de febrero al 8 de marzo. Nos negamos a reconocer el derecho del sindicato para representar a los oficiales, y les dijimos que queríamos discutir los problemas de los oficiales sólo con una Asociación de Oficiales o de forma individual.
Una nueva Asociación de Oficiales se formó el 26-2-1972 con el apoyo activo de la dirección.
Consejos de Bhagavan
La Unión dio el aviso de una huelga total a partir de 01/03/1972. Les dijimos que la huelga era ilegal. Esto fue confirmada más tarde por el Gobierno de la India en un procedimiento de conciliación . Me reuní con el ministro de Trabajo, Unión de Bombay y le informe sobre la situación. Estuvo de acuerdo con nuestro stand. A lo largo de la larga lucha que siguió, nunca vaciló en este punto de vista, para el desconcierto de la AIBEA.
Esta fue la etapa en que Swami me preguntó en el aeropuerto de Hyderabad "manténganse firmes con valentía" y no cedan. Esta seguridad me dio la fuerza para afrontar todos los problemas que surgieron después de que comenzó la huelga.
La histórica huelga se inició el 09/03/72 con el cierre de casi todas nuestras sucursales 210. Hemos tomado la firme resolución de que, pase lo que pase, no permitiría que el vínculo de confianza entre el banco y sus depositantes sea roto. A lo largo de la huelga, se dio amplia publicidad a nuestro stand.
Fue una huelga de sentadas. Llamamos a cada funcionario por separado y se le asignó una de nuestras sucursales para re-abrirlas.
Los que dijeron que estaban en huelga, la llevaron a cabo y se mantuvieron fuera de las instalaciones del banco durante la misma. Con la cooperación de los demás, nuestras sucursales numerosas en las ciudades gemelas (Hyderabad y Secunderabad) comenzaron a funcionar, después de permanecer cerrado durante una semana. La reanudación del trabajo por estos funcionarios de la oficina central, resultó ser desastrosa para el sindicato.
El ritmo de la agitación era muy alto, gritaban consignas, etc No había comunicación entre la oficina central y sucursales .
Ya que el personal de otros bancos no tocaban nuestros cheques durante la huelga, la dirección de banco mantuvo la cámara de compensación en Hyderabad y mofussil cerrada durante toda la huelga. Hubo manifestaciones en nuestras instalaciones, en la rama principal por el personal del Banco de la Reserva de la India. Cuando la policía actuó contra ellos, el personal del RBI rápidamente cancelo su huelga.
Hubo un apoyo moral para nosotros desde las Cámaras de Comercio en Hyderabad y mofussil . El público quería que la cuestión debía resolverse de una vez por todas, ya que estaban hartos de las frecuentes agitaciones del sindicato que no quieren ceder. El sindicato estaba aislado.
La reapertura de las sucursales más y más está dando lugar a despidos en gran escala de agentes . Al 28 de marzo su número se elevó a 26 y por fin de la huelga de los 42. Estábamos utilizando los servicios de la recién formada Asociación de Oficiales, cuyos miembros se elevo rápidamente a 200. El banco obtuvo órdenes de la corte civil en contra de los trabajadores en huelga en las ciudades importantes para evitar que nadie obstruya el servicio a los clientes del banco.
A medida que la huelga se prolongaba, un número de agentes de poder retomando sus deberes aumentaba en las sucursales. Empleados obreros también comenzaron a reanudar sus trabajos. No tenían sueldo desde el 1 de marzo. Ellos querían la huelga para poner fin a la unión, pero no obligan.
En el día 41 que busquen la guía de Swami en Brindavan para romper el punto muerto: la respuesta de Swami fue: "¿Quién trajo a la huelga? Ellos o usted? Vamos a encontrar la solución cuando vuelvan. "
"Si no trabajan , no hay paga"
La prolongación de la huelga ha causado gran preocupación en el AIBEA. Normalmente puede llevar a la industria bancaria en todo el país, a un paro con una llamada, pero esta vez se trataba de un banco que no contaba con sucursales prácticamente fuera de Andhra.
Los empleados de otros bancos en otros estados donde el Andhra Bank no tenía ninguna exposición, no estaban dispuestos a perder los salarios y gritar consignas contra un banco que no tenia presencia en sus ciudades. El principio de "no trabajo, no paga", introducido en los bancos por primera vez, estaba resultando muy eficaz como elemento de disuasión.
Durante abril, el segundo mes de la huelga, hubo mociones de llamadas de atención en el Parlamento todas las semanas de la huelga, que fueron respondidas por el Ministro de Trabajo y el Ministro de Estado de Hacienda, alternativamente.
Que decían cada semana que decenas de sucursales de Banco Andhra se estaban volviendo a abrir y que, finalmente, sólo tres se mantuvo cerradas, las de Calcuta, Cuttack y Ahmedabad.
El principal obstáculo para el AIBEA, en para poner fin a la huelga fue el destino de los 42 Agentes de Poder, cuyos servicios fueron cancelados.
Una vez aceptados como miembro, ellos no podían ser abandonados a su suerte. El AIBEA trató con la Asociación de Bancos de la India para intervenir, pero les dijimos que nos ocuparíamos de la situación de nosotros mismos. Todo lo que querían de ellos era la aplicación estricta de "No hay trabajo, No hay paga".
Para romper el impase, fui convocado con urgencia a Nueva Delhi por el Ministerio de Finanzas. Me arrepentí de mi incapacidad para salir de Hyderabad, en esa coyuntura. El secretario de Finanzas, quien estaba llamando, sonaba amenazante, pero le dije que las amenazas no podría tener ningún efecto para el trabajo. El hecho fue que Swami me había dicho que no saliera de Hyderabad.
Llamé a una conferencia de prensa el 8 de mayo (domingo) y critique tanto el Ministro del Trabajo como al Ministro de Estado de Hacienda, por su nombre, haciéndolos responsables de la prolongación de la huelga y que causara agonía y graves trastornos y molestias al público, por no hacer su deber.
Sus propios funcionarios habían declarado la huelga "ilegal", pero no se permitió poner los procesos en marcha contra el sindicato, por razones solo conocidas por los ministros. Este era un tema destacado en todos los periódicos importantes de todo el país con grandes titulares: "Andhra jefe del Banco acusa a ministros de la Unión".
Al día siguiente, el Ministro de Trabajo me informó por teléfono que el AIBEA había dejado a él que resolviera el asunto como mejor le pareciera, y la huelga se suspendió con efecto inmediato.
Un día después, los funcionarios AIBEA y el Gerente General del Banco se reunió con el Ministro de Trabajo y acepto una nota de asesoramiento que detalla las condiciones en que la huelga debía terminar.
Ellos fueron:
(1) El Ministro de Trabajo debía arbitrar en la cuestión principal, si el sindicato de trabajadores tenia a los funcionarios también como miembros
(2) "No hay trabajo, no pago" para aquellos en huelga, nueve oficiales deben ser revisados sobre la suspensión; la gestión debe revisar sus casos e imponer castigos, con sujeción a revisión por parte del Ministro de Trabajo, y del resto de los 33 funcionarios cuyos servicios fueron terminados .
Una huelga útil
En retrospectiva, me sorprendió ver que el banco necesitaba una huelga. Swami sabía lo que era bueno para el Banco Andhra y el país. La huelga tuvo un efecto catártico y trajo consigo una transformación masiva en la mente de los empleados. Después de esta experiencia, los funcionarios y otro personal de trabajó, comenzaron a trabajar con un celo que no se conocía en el banco. La gestión podría volver a su alcance para promover o contratar directamente por el mérito. La piedra del molino se había eliminado.
Los resultados de 1972, en la víspera de las bodas de oro del banco, resultó ser los mejor en los 50 años de su existencia, incluso con sólo seis meses para conseguirlos. Hubo un aumento espectacular de los depósitos, los avances y beneficios.
La huelga actuó como un catalizador para el Gobierno de la India y el sistema bancario también. Que dejó de preocuparse cada vez que había una huelga de los bancos de India, aunque sea por un día o dos. El principio de "no hay trabajo, No hay pago" había llegado para quedarse en el Gobierno Central también. Presidentes de los bancos, podrían hacer frente a la AIBEA en un ambiente más relajado.
La gracia de Swami y la fe de los devotos
Pocos meses después de mi jubilación he llamado al señor Khadilkar, el Ministro del Trabajo en Delhi. Él dijo: "Dicen que ha salvado a el Banco Andhra", a lo que respondí: "Ustedes nos apoyaron en todo.
Salvo el banco "," No es que yo lo digo, el Ministerio de Finanzas lo dice "., Dijo Khadilkar. "
"Informe a la Secretaría de Hacienda que Sri Sathya Sai Baba era quién salvó el Banco de Andhra, le dije al Sr. Khadilkar".
Tan pronto como se acabó la huelga, me le envié un telegrama a Swami expresando mi profundo sentimiento de gratitud por su ayuda y dirección divinas.
Sin necesidad de abrir el telegrama, Swami le dijo a un director sentado en la orilla opuesta, diciendo: "Ábrelo, es de Gopal Rao, que dice que la huelga ha terminado".
Es difícil de explicar los resultados del banco en 1972 de una manera racional. Pero el comentario de Swami fue: "No hay una explicación - sólo la experiencia".
He utilizado la expresión "Swamis Grace" muchas veces en este relato, pero Swami dice: "La gracia fluye solamente cuando hay fe".
Swami dice: "La Ley de su parte, termina con su deber. Él ha diseñado el juego y él lo disfruta ".
Fuente:
http://theprasanthireporter.org/2011/12/how-bhagawan-saved-the-andhra-bank/
NUESTRA VIDA ES SU MENSAJE...
OMSAIRAMMM...
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Sai Ram - How Bhagawan saved the Andhra Bank
Do all actions as actors in a play, keeping your identity separate and not attaching yourself too much to your role. Remember that the whole thing is just a play and the Lord has assigned to you a part; act well your part; there your duty ends. He has designed the play and He enjoys it, says Bhagawan.
Padmashri Sri Gopal Rao, the former Andhra Bank Chairman, in his long stint as a banker had the good fortune of experiencing ‘His Divine Directions’, while remaining himself a puppet in His hand, thus effecting a justified solution to one of the longest strikes unprecedented in the annals of bank history. Later upon his retirement, Sri Gopal Rao lived in Prasanthi Nilayam, serving His Lotus Feet, leading an exemplary life till his merger at His Lotus Feet in 2008. Read on… (From our Sanathana Sarathi archives)…
“Gopal Rao, how is the strike in your bank?”
“Swami, it has just started,” I replied.
“Stand firm with courage, don’t yield,” Swami directed.
It was early in March, 1972, Swami was on His way to Bangalore after visiting Delhi. During the brief stop‑over at Hyderabad, Swami graciously came out of the plane and gave darshan to a few devotees waiting outside the airport.
Swami was referring to a unique strike that had just commenced in the Andhra Bank. It was the longest strike and unprecedented in the annals of bank history. It started as a total strike, with everyone from the watchman upwards participating. For the first time, branch managers also struck work.
The strike was on an unconventional issue. The Andhra Bank Employees Union (ABEU), which is a union of workmen, had got the officers’ association (ABOA) to merge with it and then claimed the right to speak for the entire staff. The bank management, of which I was the chairman, said that we would deal with an association of officers or with individual officers for their problems and not with the workmen’s union. The issue had nation‑wide repercussions and the Andhra Bank was hardly the appropriate forum for settling such an issue.
After serving for 13 years with the Indian Bank and with the Bank of Baroda for 26 years, I became the chairman of the Andhra Bank in June 1968 at the instance of the Reserve Bank of India, which felt the need for a competent banker, preferably Andhra based, to pull the Andhra Bank out of a difficult situation. Before taking charge, I sought Swami’s blessings in Puttaparthi—the wisest thing I ever did. He asked me to accept the challenge. I am certain that all that happened during the next five years could be accomplished only because of His benign protection and grace.
The Bank’s position was quite appalling. There was stagnation in deposit growth, advances and profits—large advances had turned sticky. The Bank was overstaffed to suffocation with peons, watchmen and clerks. Matriculates and non‑graduates dominated the clerical and officer‑cadres. The employees’ union was very powerful, with the management yielding all the time. In 1966, the management was forced to sign an agreement with the union under which all vacancies in the junior officers’ cadre had to be filled by promotions from the clerical cadre on the basis of seniority alone and that too with heavy preference for matriculates and non‑graduates. This agreement proved to be a millstone round the bank’s neck.
At the very first meeting of the board, I told the directors that all my decisions would be governed by the Bank’s interest and nothing else. To the officer staff at their annual meeting I outlined my objectives for the bank: Increase in deposits from 39 crores to over 100 crores, trebling of branches from 115 to 345, and opportunities for advancement to deserving members of the staff. By Swami’s grace, these goals were actually realised before I completed my term.
The Union lost no time in confronting me with a demand that any member of the sub‑staff (peons, watchmen etc.) who produces a matriculation certificate should be promoted as clerk without any test or interview and whether there was any vacancy or not. No other bank had done this. I could not allow the Andhra Bank to be converted into the Peon’s Bank of Andhra! So, in November, 1968, within four months, the union brought on a strike on this issue which lasted 30 days. The bank could function because the officer staff co‑operated. There was unexpected support for us from the Regional Labour Commissioner unasked and the union had to call off the strike.
In August, 1970, on the same issue of sub‑staff, a work‑to‑rule agitation was launched, which lasted 109 days. After the 100th day, I approached Swami for the first time with my bank’s problems. In His omniscience, Swami told me that everything would be settled in a few days for, at that very moment, our union secretary was being taken to task by their bosses in the All India Bank Employees’ Association (AIBEA) at Bombay for embarking on an agitation which the management could withstand for 100 days! The AIBEA intervened at my request and made our union sign an agreement on our terms.
At this stage Swami warned me that the next agitation would come from the top (officers). In January 1972, the union decided to have the officers’ association merge with itself, so that it could have the entire staff of the bank under its control. The union notified the bank that unless we agreed to discuss with them all matters concerning officers, a work‑to‑rule agitation would be launched from February 28 to March 8. We refused to recognise the union’s right to represent officers and said we would discuss officers’ problems only with an Association of Officers or individually. A new Association of Officers was formed on 26‑2‑1972 with the management’s active support.
Bhagawan’s Advice
On 1‑3‑1972 the Union gave notice of a total strike from 9‑2‑1972. We said the strike was illegal. This was later upheld by the Government of India’s conciliation machinery. I met the Union Labour Minister in Bombay and briefed him about the situation. He agreed with our stand. Throughout the long struggle that followed, he never wavered in this view, much to the discomfiture of the AIBEA.
This was the stage when Swami asked me at the Hyderabad Airport “to stand firm with courage” and not to yield. This assurance gave me the strength to face all the problems that arose after the strike began.
The historic strike began on 9‑3‑72 with the closure of almost all our 210 branches. We took a firm resolve that, come what may, we would not allow the bond of trust between the bank and its depositors to be broken. Throughout the strike, we gave wide publicity to our stand.
It was a sit‑in‑strike. We called each officer separately and assigned him to one of our numerous city branches to help re‑open them. Those who said they were on strike were led out and kept out of the bank’s premises for the duration of the strike. With the cooperation of the rest, our numerous branches in the twin cities (Hyderabad and Secunderabad) started functioning, after remaining closed for a week. The resumption of work by these officers from the central office proved disastrous for the union.
The tempo of the agitation was very high, with abusive slogan‑shouting etc. There was no communication between the central office and mofussil branches. Mail and even telegrams were not allowed to be opened.
Since the staff of other banks would not touch our cheques during the strike, bank managements kept the clearing house in Hyderabad and mofussil closed throughout the strike. There were demonstrations in our premises, in our main branch by the staff of the Reserve Bank of India. When the police took them away to book cases against them, the RBI staff promptly called off their strike.
There was moral support for us from the chambers of commerce in Hyderabad and the mofussil. The public wanted the matter to be settled once and for all; they were fed up with the union’s frequent agitations and did not want us to yield. The union was getting isolated.
The reopening of more and more branches was resulting in large‑scale dismissal of branch agents. By 28th March their number rose to 26 and by the end of the strike to 42. We were utilising the services of the newly formed Officers’ Association, whose membership quickly rose to 200. The bank obtained civil court injunctions against striking employees in important towns to prevent anyone from obstructing service to the bank’s customers.
As the strike was getting prolonged, a number of branch agents were resuming duty by re‑opening their branches. Workmen employees also started resuming. They had no pay from 1st of March. They wanted the strike to end but the union would not oblige.
On the 41st day I sought Swami’s guidance at Brindavan how to break the stalemate: Swami’s response was: “Who brought on the strike? They or you? Let them find the solution. You go back.”
“No work, no pay”
The prolongation of the strike must have been causing great concern for the AIBEA. Normally they could bring the banking industry across the country to a halt with one call but this time they were dealing with a bank which had practically no branches outside Andhra. Employees of other banks in other states where Andhra Bank had no exposure, were not willing to lose wages and to shout slogans against an absentee bank. The principle of “No Work; No Pay” introduced in banks for the first time, was proving very, effective as a deterrent.
During April the second month of the strike, there was Call Attention Motions in Parliament every week on the strike which were answered by the Labour Minister and the Minister of State for Finance alternately. They had to say each week that dozens of branches of Andhra Bank were being re‑opened and that finally, only three branches remained closed—those at Calcutta, Cuttack and Ahmedabad.
The main hurdle for the AIBEA to end the strike was the fate of the 42 Branch Agents whose services were terminated. Having accepted them into membership they could not abandon them to their fate. The AIBEA tried to get the Indian Banks’ Association to intervene but we told them we would deal with the situation ourselves. All we wanted from them was the strict enforcement of “No Work; No Pay”.
To break the impasse, I was urgently summoned to Delhi by the Finance Ministry. I regretted my inability to leave Hyderabad at that juncture. The Finance Secretary, who was calling, sounded threatening but I told him that the threats could have no effect on one who did not very much care for the job. The fact was Swami had told me earlier not to leave Hyderabad.
I called a Press Conference on May 8th (a Sunday) and criticised both the Labour Minister and the Minister of State, Finance, by name, holding them responsible for prolonging the strike and causing serious agony and inconvenience to the public, by not doing their duty. Their own officers had declared the strike “Illegal” but no prosecutions were allowed to be launched against the office‑bearers of the union for reasons best known to the ministers. This was prominently featured in all the important newspapers all over the country with bold headlines: “Andhra Bank Chief accuses Union Ministers”.
The next day, the Labour Minister informed me over the phone that the AIBEA had left it to him to decide the issue as he thought best and the strike would be called off with immediate effect. A day later, the AIBEA officials and the Bank’s General Manager had a meeting with the Labour Minister and accepted a Memo of Advice detailing the terms on which the strike should end. They were: (1) The Labour Minister to arbitrate on the main issue whether a workmen’s union can take in officers also as members (2) “No Work; No Pay’ for those on strike; nine officers to be treated as on suspension; management to review their cases and impose punishments where felt necessary subject to review by the Labour Minister; the rest of the 33 officers whose services were terminated to be taken back.
A helpful strike
In retrospect I was shocked when the realisation dawned on me that at that stage of its development, the bank needed such a strike. Swami knew what was good for the Andhra Bank and the country. The strike had a cathartic effect and brought about a mass transformation in the minds of the staff. After this experience, the officers and other staff worked with a zeal which was unknown in the bank. The management could get back its power to promote or recruit direct on merit. The millstone was removed.
The results for 1972, the eve of the golden jubilee of the bank, turned out to be the best in the 50 years of its existence, even with only six months in which to achieve them. There was a spectacular rise in deposits, advances and profits.
The strike acted as a catalyst for the Government of India and the banking system too. They stopped worrying every time there was an all India bank strike, even for a day or two. The principle of “No Work; No Pay” had come to stay in the Central Government also. Bank chairmen could deal with the AIBEA in a more relaxed atmosphere.
Swami’s grace and devotees’ faith
A few months after my retirement I called on Mr. Khadilkar, the Labour Minister at Delhi. He said, “They say you saved the Andhra Bank”, to which I replied, “You stood by us throughout. You saved the bank.” “It is not that I say it; the Finance Ministry says it”, said Mr. Khadilkar. “Please tell the Finance Ministry then that it is Sri Sathya Sai Baba Who saved the Andhra Bank”, I told Mr. Khadilkar.
As soon as the strike was over, I sent a telegram to Swami expressing my profound sense of gratitude for His Divine help and guidance. Without opening the telegram, Swami gave it to a director of the bank sitting opposite, saying, “Open it; it’s from Gopal Rao, to say the strike is over”.
It is difficult to explain the bank’s results in 1972 in a rational way. But Swami’s comment was: “No explanations – only experience it”. I have used the expression “Swamis Grace” many times in this narrative, but Swami says, “Grace flows only when there is FAITH”.
Did not Swami say: “Act well your part. There your duty ends. He has designed the play and He enjoys it”.
Source :
http://theprasanthireporter.org/2011/12/how-bhagawan-saved-the-andhra-bank/
OUR LIFE IS HIS MESSAGE...
OMSAIRAMMM...
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El banco pudo funcionar porque el personal de funcionarios cooperaba. Hubo un apoyo inesperado para nosotros desde el Comisionado Regional del Trabajo, y el sindicato tuvo que desistir de la huelga.
En agosto de 1970, volvieron con el mismo tema de el sub-personal, una huelga de trabajo a reglamento se puso en marcha, que duró 109 días.
Después de los 100 días, me acerqué a Swami por primera vez con los problemas de mi banco. En su omnisciencia, Swami me dijo que todo se resolvería en unos cuantos días.
En ese mismo momento, nuestro secretario del sindicato estaba ocupándose en la tarea de sumar a los jefes de la Asociación, a todos los empleados del Banco India (AIBEA) en Bombay, para embarcarse en una huelga que la gestión podría no podría soportar durante 100 días!
El AIBEA intervino a petición mía, y nos hizo firmar un acuerdo en nuestros términos.
En esta etapa, Swami me advirtió de que la agitación siguiente vendría de la parte superior (oficiales). En enero de 1972, el sindicato decidió que la asociación de los oficiales se funda con sí ellos, por lo que podrían tener a todo el personal del banco bajo su control.
El sindicato notificó al banco que si no nos poníamos de acuerdo para discutir con ellos las cuestiones relativas a todos los funcionarios, una agitación de trabajo a reglamento se pondría en marcha del 28 de febrero al 8 de marzo. Nos negamos a reconocer el derecho del sindicato para representar a los oficiales, y les dijimos que queríamos discutir los problemas de los oficiales sólo con una Asociación de Oficiales o de forma individual.
Una nueva Asociación de Oficiales se formó el 26-2-1972 con el apoyo activo de la dirección.
Consejos de Bhagavan
La Unión dio el aviso de una huelga total a partir de 01/03/1972. Les dijimos que la huelga era ilegal. Esto fue confirmada más tarde por el Gobierno de la India en un procedimiento de conciliación . Me reuní con el ministro de Trabajo, Unión de Bombay y le informe sobre la situación. Estuvo de acuerdo con nuestro stand. A lo largo de la larga lucha que siguió, nunca vaciló en este punto de vista, para el desconcierto de la AIBEA.
Esta fue la etapa en que Swami me preguntó en el aeropuerto de Hyderabad "manténganse firmes con valentía" y no cedan. Esta seguridad me dio la fuerza para afrontar todos los problemas que surgieron después de que comenzó la huelga.
La histórica huelga se inició el 09/03/72 con el cierre de casi todas nuestras sucursales 210. Hemos tomado la firme resolución de que, pase lo que pase, no permitiría que el vínculo de confianza entre el banco y sus depositantes sea roto. A lo largo de la huelga, se dio amplia publicidad a nuestro stand.
Fue una huelga de sentadas. Llamamos a cada funcionario por separado y se le asignó una de nuestras sucursales para re-abrirlas.
Los que dijeron que estaban en huelga, la llevaron a cabo y se mantuvieron fuera de las instalaciones del banco durante la misma. Con la cooperación de los demás, nuestras sucursales numerosas en las ciudades gemelas (Hyderabad y Secunderabad) comenzaron a funcionar, después de permanecer cerrado durante una semana. La reanudación del trabajo por estos funcionarios de la oficina central, resultó ser desastrosa para el sindicato.
El ritmo de la agitación era muy alto, gritaban consignas, etc No había comunicación entre la oficina central y sucursales .
Ya que el personal de otros bancos no tocaban nuestros cheques durante la huelga, la dirección de banco mantuvo la cámara de compensación en Hyderabad y mofussil cerrada durante toda la huelga. Hubo manifestaciones en nuestras instalaciones, en la rama principal por el personal del Banco de la Reserva de la India. Cuando la policía actuó contra ellos, el personal del RBI rápidamente cancelo su huelga.
Hubo un apoyo moral para nosotros desde las Cámaras de Comercio en Hyderabad y mofussil . El público quería que la cuestión debía resolverse de una vez por todas, ya que estaban hartos de las frecuentes agitaciones del sindicato que no quieren ceder. El sindicato estaba aislado.
La reapertura de las sucursales más y más está dando lugar a despidos en gran escala de agentes . Al 28 de marzo su número se elevó a 26 y por fin de la huelga de los 42. Estábamos utilizando los servicios de la recién formada Asociación de Oficiales, cuyos miembros se elevo rápidamente a 200. El banco obtuvo órdenes de la corte civil en contra de los trabajadores en huelga en las ciudades importantes para evitar que nadie obstruya el servicio a los clientes del banco.
A medida que la huelga se prolongaba, un número de agentes de poder retomando sus deberes aumentaba en las sucursales. Empleados obreros también comenzaron a reanudar sus trabajos. No tenían sueldo desde el 1 de marzo. Ellos querían la huelga para poner fin a la unión, pero no obligan.
En el día 41 que busquen la guía de Swami en Brindavan para romper el punto muerto: la respuesta de Swami fue: "¿Quién trajo a la huelga? Ellos o usted? Vamos a encontrar la solución cuando vuelvan. "
"Si no trabajan , no hay paga"
La prolongación de la huelga ha causado gran preocupación en el AIBEA. Normalmente puede llevar a la industria bancaria en todo el país, a un paro con una llamada, pero esta vez se trataba de un banco que no contaba con sucursales prácticamente fuera de Andhra.
Los empleados de otros bancos en otros estados donde el Andhra Bank no tenía ninguna exposición, no estaban dispuestos a perder los salarios y gritar consignas contra un banco que no tenia presencia en sus ciudades. El principio de "no trabajo, no paga", introducido en los bancos por primera vez, estaba resultando muy eficaz como elemento de disuasión.
Durante abril, el segundo mes de la huelga, hubo mociones de llamadas de atención en el Parlamento todas las semanas de la huelga, que fueron respondidas por el Ministro de Trabajo y el Ministro de Estado de Hacienda, alternativamente.
Que decían cada semana que decenas de sucursales de Banco Andhra se estaban volviendo a abrir y que, finalmente, sólo tres se mantuvo cerradas, las de Calcuta, Cuttack y Ahmedabad.
El principal obstáculo para el AIBEA, en para poner fin a la huelga fue el destino de los 42 Agentes de Poder, cuyos servicios fueron cancelados.
Una vez aceptados como miembro, ellos no podían ser abandonados a su suerte. El AIBEA trató con la Asociación de Bancos de la India para intervenir, pero les dijimos que nos ocuparíamos de la situación de nosotros mismos. Todo lo que querían de ellos era la aplicación estricta de "No hay trabajo, No hay paga".
Para romper el impase, fui convocado con urgencia a Nueva Delhi por el Ministerio de Finanzas. Me arrepentí de mi incapacidad para salir de Hyderabad, en esa coyuntura. El secretario de Finanzas, quien estaba llamando, sonaba amenazante, pero le dije que las amenazas no podría tener ningún efecto para el trabajo. El hecho fue que Swami me había dicho que no saliera de Hyderabad.
Llamé a una conferencia de prensa el 8 de mayo (domingo) y critique tanto el Ministro del Trabajo como al Ministro de Estado de Hacienda, por su nombre, haciéndolos responsables de la prolongación de la huelga y que causara agonía y graves trastornos y molestias al público, por no hacer su deber.
Sus propios funcionarios habían declarado la huelga "ilegal", pero no se permitió poner los procesos en marcha contra el sindicato, por razones solo conocidas por los ministros. Este era un tema destacado en todos los periódicos importantes de todo el país con grandes titulares: "Andhra jefe del Banco acusa a ministros de la Unión".
Al día siguiente, el Ministro de Trabajo me informó por teléfono que el AIBEA había dejado a él que resolviera el asunto como mejor le pareciera, y la huelga se suspendió con efecto inmediato.
Un día después, los funcionarios AIBEA y el Gerente General del Banco se reunió con el Ministro de Trabajo y acepto una nota de asesoramiento que detalla las condiciones en que la huelga debía terminar.
Ellos fueron:
(1) El Ministro de Trabajo debía arbitrar en la cuestión principal, si el sindicato de trabajadores tenia a los funcionarios también como miembros
(2) "No hay trabajo, no pago" para aquellos en huelga, nueve oficiales deben ser revisados sobre la suspensión; la gestión debe revisar sus casos e imponer castigos, con sujeción a revisión por parte del Ministro de Trabajo, y del resto de los 33 funcionarios cuyos servicios fueron terminados .
Una huelga útil
En retrospectiva, me sorprendió ver que el banco necesitaba una huelga. Swami sabía lo que era bueno para el Banco Andhra y el país. La huelga tuvo un efecto catártico y trajo consigo una transformación masiva en la mente de los empleados. Después de esta experiencia, los funcionarios y otro personal de trabajó, comenzaron a trabajar con un celo que no se conocía en el banco. La gestión podría volver a su alcance para promover o contratar directamente por el mérito. La piedra del molino se había eliminado.
Los resultados de 1972, en la víspera de las bodas de oro del banco, resultó ser los mejor en los 50 años de su existencia, incluso con sólo seis meses para conseguirlos. Hubo un aumento espectacular de los depósitos, los avances y beneficios.
La huelga actuó como un catalizador para el Gobierno de la India y el sistema bancario también. Que dejó de preocuparse cada vez que había una huelga de los bancos de India, aunque sea por un día o dos. El principio de "no hay trabajo, No hay pago" había llegado para quedarse en el Gobierno Central también. Presidentes de los bancos, podrían hacer frente a la AIBEA en un ambiente más relajado.
La gracia de Swami y la fe de los devotos
Pocos meses después de mi jubilación he llamado al señor Khadilkar, el Ministro del Trabajo en Delhi. Él dijo: "Dicen que ha salvado a el Banco Andhra", a lo que respondí: "Ustedes nos apoyaron en todo.
Salvo el banco "," No es que yo lo digo, el Ministerio de Finanzas lo dice "., Dijo Khadilkar. "
"Informe a la Secretaría de Hacienda que Sri Sathya Sai Baba era quién salvó el Banco de Andhra, le dije al Sr. Khadilkar".
Tan pronto como se acabó la huelga, me le envié un telegrama a Swami expresando mi profundo sentimiento de gratitud por su ayuda y dirección divinas.
Sin necesidad de abrir el telegrama, Swami le dijo a un director sentado en la orilla opuesta, diciendo: "Ábrelo, es de Gopal Rao, que dice que la huelga ha terminado".
Es difícil de explicar los resultados del banco en 1972 de una manera racional. Pero el comentario de Swami fue: "No hay una explicación - sólo la experiencia".
He utilizado la expresión "Swamis Grace" muchas veces en este relato, pero Swami dice: "La gracia fluye solamente cuando hay fe".
Swami dice: "La Ley de su parte, termina con su deber. Él ha diseñado el juego y él lo disfruta ".
Fuente:
http://theprasanthireporter.org/2011/12/how-bhagawan-saved-the-andhra-bank/
NUESTRA VIDA ES SU MENSAJE...
OMSAIRAMMM...
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Sai Ram - How Bhagawan saved the Andhra Bank
Do all actions as actors in a play, keeping your identity separate and not attaching yourself too much to your role. Remember that the whole thing is just a play and the Lord has assigned to you a part; act well your part; there your duty ends. He has designed the play and He enjoys it, says Bhagawan.
Padmashri Sri Gopal Rao, the former Andhra Bank Chairman, in his long stint as a banker had the good fortune of experiencing ‘His Divine Directions’, while remaining himself a puppet in His hand, thus effecting a justified solution to one of the longest strikes unprecedented in the annals of bank history. Later upon his retirement, Sri Gopal Rao lived in Prasanthi Nilayam, serving His Lotus Feet, leading an exemplary life till his merger at His Lotus Feet in 2008. Read on… (From our Sanathana Sarathi archives)…
“Gopal Rao, how is the strike in your bank?”
“Swami, it has just started,” I replied.
“Stand firm with courage, don’t yield,” Swami directed.
It was early in March, 1972, Swami was on His way to Bangalore after visiting Delhi. During the brief stop‑over at Hyderabad, Swami graciously came out of the plane and gave darshan to a few devotees waiting outside the airport.
Swami was referring to a unique strike that had just commenced in the Andhra Bank. It was the longest strike and unprecedented in the annals of bank history. It started as a total strike, with everyone from the watchman upwards participating. For the first time, branch managers also struck work.
The strike was on an unconventional issue. The Andhra Bank Employees Union (ABEU), which is a union of workmen, had got the officers’ association (ABOA) to merge with it and then claimed the right to speak for the entire staff. The bank management, of which I was the chairman, said that we would deal with an association of officers or with individual officers for their problems and not with the workmen’s union. The issue had nation‑wide repercussions and the Andhra Bank was hardly the appropriate forum for settling such an issue.
After serving for 13 years with the Indian Bank and with the Bank of Baroda for 26 years, I became the chairman of the Andhra Bank in June 1968 at the instance of the Reserve Bank of India, which felt the need for a competent banker, preferably Andhra based, to pull the Andhra Bank out of a difficult situation. Before taking charge, I sought Swami’s blessings in Puttaparthi—the wisest thing I ever did. He asked me to accept the challenge. I am certain that all that happened during the next five years could be accomplished only because of His benign protection and grace.
The Bank’s position was quite appalling. There was stagnation in deposit growth, advances and profits—large advances had turned sticky. The Bank was overstaffed to suffocation with peons, watchmen and clerks. Matriculates and non‑graduates dominated the clerical and officer‑cadres. The employees’ union was very powerful, with the management yielding all the time. In 1966, the management was forced to sign an agreement with the union under which all vacancies in the junior officers’ cadre had to be filled by promotions from the clerical cadre on the basis of seniority alone and that too with heavy preference for matriculates and non‑graduates. This agreement proved to be a millstone round the bank’s neck.
At the very first meeting of the board, I told the directors that all my decisions would be governed by the Bank’s interest and nothing else. To the officer staff at their annual meeting I outlined my objectives for the bank: Increase in deposits from 39 crores to over 100 crores, trebling of branches from 115 to 345, and opportunities for advancement to deserving members of the staff. By Swami’s grace, these goals were actually realised before I completed my term.
The Union lost no time in confronting me with a demand that any member of the sub‑staff (peons, watchmen etc.) who produces a matriculation certificate should be promoted as clerk without any test or interview and whether there was any vacancy or not. No other bank had done this. I could not allow the Andhra Bank to be converted into the Peon’s Bank of Andhra! So, in November, 1968, within four months, the union brought on a strike on this issue which lasted 30 days. The bank could function because the officer staff co‑operated. There was unexpected support for us from the Regional Labour Commissioner unasked and the union had to call off the strike.
In August, 1970, on the same issue of sub‑staff, a work‑to‑rule agitation was launched, which lasted 109 days. After the 100th day, I approached Swami for the first time with my bank’s problems. In His omniscience, Swami told me that everything would be settled in a few days for, at that very moment, our union secretary was being taken to task by their bosses in the All India Bank Employees’ Association (AIBEA) at Bombay for embarking on an agitation which the management could withstand for 100 days! The AIBEA intervened at my request and made our union sign an agreement on our terms.
At this stage Swami warned me that the next agitation would come from the top (officers). In January 1972, the union decided to have the officers’ association merge with itself, so that it could have the entire staff of the bank under its control. The union notified the bank that unless we agreed to discuss with them all matters concerning officers, a work‑to‑rule agitation would be launched from February 28 to March 8. We refused to recognise the union’s right to represent officers and said we would discuss officers’ problems only with an Association of Officers or individually. A new Association of Officers was formed on 26‑2‑1972 with the management’s active support.
Bhagawan’s Advice
On 1‑3‑1972 the Union gave notice of a total strike from 9‑2‑1972. We said the strike was illegal. This was later upheld by the Government of India’s conciliation machinery. I met the Union Labour Minister in Bombay and briefed him about the situation. He agreed with our stand. Throughout the long struggle that followed, he never wavered in this view, much to the discomfiture of the AIBEA.
This was the stage when Swami asked me at the Hyderabad Airport “to stand firm with courage” and not to yield. This assurance gave me the strength to face all the problems that arose after the strike began.
The historic strike began on 9‑3‑72 with the closure of almost all our 210 branches. We took a firm resolve that, come what may, we would not allow the bond of trust between the bank and its depositors to be broken. Throughout the strike, we gave wide publicity to our stand.
It was a sit‑in‑strike. We called each officer separately and assigned him to one of our numerous city branches to help re‑open them. Those who said they were on strike were led out and kept out of the bank’s premises for the duration of the strike. With the cooperation of the rest, our numerous branches in the twin cities (Hyderabad and Secunderabad) started functioning, after remaining closed for a week. The resumption of work by these officers from the central office proved disastrous for the union.
The tempo of the agitation was very high, with abusive slogan‑shouting etc. There was no communication between the central office and mofussil branches. Mail and even telegrams were not allowed to be opened.
Since the staff of other banks would not touch our cheques during the strike, bank managements kept the clearing house in Hyderabad and mofussil closed throughout the strike. There were demonstrations in our premises, in our main branch by the staff of the Reserve Bank of India. When the police took them away to book cases against them, the RBI staff promptly called off their strike.
There was moral support for us from the chambers of commerce in Hyderabad and the mofussil. The public wanted the matter to be settled once and for all; they were fed up with the union’s frequent agitations and did not want us to yield. The union was getting isolated.
The reopening of more and more branches was resulting in large‑scale dismissal of branch agents. By 28th March their number rose to 26 and by the end of the strike to 42. We were utilising the services of the newly formed Officers’ Association, whose membership quickly rose to 200. The bank obtained civil court injunctions against striking employees in important towns to prevent anyone from obstructing service to the bank’s customers.
As the strike was getting prolonged, a number of branch agents were resuming duty by re‑opening their branches. Workmen employees also started resuming. They had no pay from 1st of March. They wanted the strike to end but the union would not oblige.
On the 41st day I sought Swami’s guidance at Brindavan how to break the stalemate: Swami’s response was: “Who brought on the strike? They or you? Let them find the solution. You go back.”
“No work, no pay”
The prolongation of the strike must have been causing great concern for the AIBEA. Normally they could bring the banking industry across the country to a halt with one call but this time they were dealing with a bank which had practically no branches outside Andhra. Employees of other banks in other states where Andhra Bank had no exposure, were not willing to lose wages and to shout slogans against an absentee bank. The principle of “No Work; No Pay” introduced in banks for the first time, was proving very, effective as a deterrent.
During April the second month of the strike, there was Call Attention Motions in Parliament every week on the strike which were answered by the Labour Minister and the Minister of State for Finance alternately. They had to say each week that dozens of branches of Andhra Bank were being re‑opened and that finally, only three branches remained closed—those at Calcutta, Cuttack and Ahmedabad.
The main hurdle for the AIBEA to end the strike was the fate of the 42 Branch Agents whose services were terminated. Having accepted them into membership they could not abandon them to their fate. The AIBEA tried to get the Indian Banks’ Association to intervene but we told them we would deal with the situation ourselves. All we wanted from them was the strict enforcement of “No Work; No Pay”.
To break the impasse, I was urgently summoned to Delhi by the Finance Ministry. I regretted my inability to leave Hyderabad at that juncture. The Finance Secretary, who was calling, sounded threatening but I told him that the threats could have no effect on one who did not very much care for the job. The fact was Swami had told me earlier not to leave Hyderabad.
I called a Press Conference on May 8th (a Sunday) and criticised both the Labour Minister and the Minister of State, Finance, by name, holding them responsible for prolonging the strike and causing serious agony and inconvenience to the public, by not doing their duty. Their own officers had declared the strike “Illegal” but no prosecutions were allowed to be launched against the office‑bearers of the union for reasons best known to the ministers. This was prominently featured in all the important newspapers all over the country with bold headlines: “Andhra Bank Chief accuses Union Ministers”.
The next day, the Labour Minister informed me over the phone that the AIBEA had left it to him to decide the issue as he thought best and the strike would be called off with immediate effect. A day later, the AIBEA officials and the Bank’s General Manager had a meeting with the Labour Minister and accepted a Memo of Advice detailing the terms on which the strike should end. They were: (1) The Labour Minister to arbitrate on the main issue whether a workmen’s union can take in officers also as members (2) “No Work; No Pay’ for those on strike; nine officers to be treated as on suspension; management to review their cases and impose punishments where felt necessary subject to review by the Labour Minister; the rest of the 33 officers whose services were terminated to be taken back.
A helpful strike
In retrospect I was shocked when the realisation dawned on me that at that stage of its development, the bank needed such a strike. Swami knew what was good for the Andhra Bank and the country. The strike had a cathartic effect and brought about a mass transformation in the minds of the staff. After this experience, the officers and other staff worked with a zeal which was unknown in the bank. The management could get back its power to promote or recruit direct on merit. The millstone was removed.
The results for 1972, the eve of the golden jubilee of the bank, turned out to be the best in the 50 years of its existence, even with only six months in which to achieve them. There was a spectacular rise in deposits, advances and profits.
The strike acted as a catalyst for the Government of India and the banking system too. They stopped worrying every time there was an all India bank strike, even for a day or two. The principle of “No Work; No Pay” had come to stay in the Central Government also. Bank chairmen could deal with the AIBEA in a more relaxed atmosphere.
Swami’s grace and devotees’ faith
A few months after my retirement I called on Mr. Khadilkar, the Labour Minister at Delhi. He said, “They say you saved the Andhra Bank”, to which I replied, “You stood by us throughout. You saved the bank.” “It is not that I say it; the Finance Ministry says it”, said Mr. Khadilkar. “Please tell the Finance Ministry then that it is Sri Sathya Sai Baba Who saved the Andhra Bank”, I told Mr. Khadilkar.
As soon as the strike was over, I sent a telegram to Swami expressing my profound sense of gratitude for His Divine help and guidance. Without opening the telegram, Swami gave it to a director of the bank sitting opposite, saying, “Open it; it’s from Gopal Rao, to say the strike is over”.
It is difficult to explain the bank’s results in 1972 in a rational way. But Swami’s comment was: “No explanations – only experience it”. I have used the expression “Swamis Grace” many times in this narrative, but Swami says, “Grace flows only when there is FAITH”.
Did not Swami say: “Act well your part. There your duty ends. He has designed the play and He enjoys it”.
Source :
http://theprasanthireporter.org/2011/12/how-bhagawan-saved-the-andhra-bank/
OUR LIFE IS HIS MESSAGE...
OMSAIRAMMM...
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An individual took a watch, which was out of order to a watch-repairer. The watch-repairer said that the watch was very old and that it would cost a lot of money to repair the watch. He said that repair would cost at least two times the original price of the watch. The owner said that he would like the watch to be repaired even if it costs so much. The watch repairer thought that, since the owner was insisting on this old and worn-out watch being repaired, the watch was probably a lucky one. He replaced the old parts by new parts, repaired the watch and gave it back to the owner. When asked to pay the price of repair, the owner gave two slaps to the watch repairer. The persons standing by handed him over to the police and when the police asked him to explain why he beat the watch repairer, he said that he was asked to pay for the repair of the watch twice the price he paid originally when he acquired the watch and since he did not purchase it but got it by giving one slap to a person, he gave two slaps to the watch repairer.
He had an elephantine head; his vehicle was a mouse! Therefore, his progress was severely handicapped: He had not proceeded far, when Nârada appeared before him and asked him, "Whither are you bound?" The son was very much annoyed; he fell into a rage. For, what happened was a bad omen, doubly unpropitious for those going on a journey. It is inauspicious if the first person you come across when you are on a journey is a lone brahmin. Though the foremost among the brahmins (he was the son of Brahmâ Himself), Nârada was a bad omen! Again it is a bad omen if you are going somewhere and someone asked, "Whither are you bound?" Nârada put him that very question!
